譯者注：原視頻「Is Web 3.0 Dead?」發(fā)布于 9 月初，由 a16z 的合伙人、Crypto 的領(lǐng)軍人物 Chris Dixon 主講。自 2013 年加入 a16z 以來，Dixon 不僅幫助塑造了公司的戰(zhàn)略，還在 2018 年創(chuàng)立并領(lǐng)導(dǎo)了專注于 Web3 和區(qū)塊鏈技術(shù)的 a16z crypto。如今，他管理著超 70 億美元的投資基金，推動(dòng)下一代互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展。那他如何看待「Is Web 3.0 Dead?」

目前 Crypto 確實(shí)面臨了一些挑戰(zhàn)，尤其是在美國的 FTX 事件和韓國的 Terra Luna 事件上。

雖然過去幾年發(fā)生了不少不好的事情，但我并不認(rèn)為 Crypto 已死。

實(shí)際上，每項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)都會(huì)經(jīng)歷波瀾起伏。直接將「某些技術(shù)的用例不當(dāng)」推斷為「這項(xiàng)技術(shù)本身不好」是不對(duì)的，因?yàn)榧夹g(shù)本身并沒有好壞之分。

大家好，我是 Chris Dixon，a16z 的合伙人，同時(shí)也是 Crypto 基金會(huì)的創(chuàng)始人和負(fù)責(zé)人。

在過去的 25 年里，我一直與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)緊密相連，起初我是一名軟件工程師，后來轉(zhuǎn)型成為一名創(chuàng)業(yè)者。我的第一家公司專注于網(wǎng)絡(luò)安全，最終被 McAfee 收購；我的第二家公司則專注于 AI 領(lǐng)域，后來被 eBay 收購。”

自 2006 年以來，我還涉足了天使投資領(lǐng)域，投資了一些知名的互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司，其中包括 Pinterest、Stripe 和 Kickstarter 等。

2013 年，我加入了 Andreessen Horowitz，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)我們?cè)?Coinbase 的投資。五年前，我們收購了 Oculus 的 VR 公司。從那時(shí)起，我便開始負(fù)責(zé)我們 Crypto 基金的業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃。

在 90 年代互聯(lián)網(wǎng)的萌芽期，大多數(shù)在線服務(wù)都是單向的，我們稱之為「只讀型」。那時(shí)的網(wǎng)站更像是電子雜志或數(shù)字宣傳冊(cè)，用戶主要是去獲取信息，社交媒體的概念幾乎不存在。

進(jìn)入 2000 年，隨著 Web 2.0 的興起，我也投身其中。這場運(yùn)動(dòng)強(qiáng)調(diào)「讀寫」能力，催生了許多相關(guān)會(huì)議和博客。核心思想是互聯(lián)網(wǎng)不應(yīng)僅僅是被動(dòng)接收信息的平臺(tái)，而是一個(gè)互動(dòng)的平臺(tái)，用戶不僅能消費(fèi)內(nèi)容，還能創(chuàng)造內(nèi)容。Facebook、Twitter 等社交媒體平臺(tái)的興起，正是這一理念的體現(xiàn)，它們讓互聯(lián)網(wǎng)成為了一個(gè)真正的參與型媒介。

到了 2000 年代，網(wǎng)絡(luò)型服務(wù)成為互聯(lián)網(wǎng)的主導(dǎo)。Facebook、Uber、WhatsApp 等，都是連接人與人的平臺(tái)，它們具有強(qiáng)大的「網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)」——用戶越多，服務(wù)的價(jià)值就越大。隨著這些服務(wù)的擴(kuò)張，它們的影響力也隨之增強(qiáng)。

然而，我們正面臨一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)：互聯(lián)網(wǎng)可能最終被少數(shù)幾家大型科技公司如 Google、Amazon、Apple、Facebook 等所主導(dǎo)。我認(rèn)為，這對(duì)新興企業(yè)和整個(gè)社會(huì)的創(chuàng)新都不是好事。

互聯(lián)網(wǎng)最開始是想建立一個(gè)去中心化的網(wǎng)絡(luò)，將權(quán)力和財(cái)富歸還給普通用戶，而不是集中在少數(shù)大型公司手中。

在傳統(tǒng)媒體行業(yè)，尤其是美國的電視和廣播，資源和收入高度集中，由少數(shù)幾個(gè)大頻道控制。90 年代，當(dāng)我和我的許多同行開始涉足互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，我們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的潛力感到無比興奮——它有望重新分配財(cái)富和權(quán)力，讓它們回歸到網(wǎng)絡(luò)的邊緣，也就是普通用戶。

90 年代，互聯(lián)網(wǎng)確實(shí)在某種程度上實(shí)現(xiàn)了這一點(diǎn)，但到了 2000 年代，這種去中心化趨勢開始逐漸消失。

快進(jìn)到今天，前五大科技公司占據(jù)了納斯達(dá)克 100 指數(shù)市值的 50%，互聯(lián)網(wǎng)上的流量和收入有 95% 以上集中在這幾家公司手中，所有的趨勢表明這種集中化還會(huì)繼續(xù)加劇。

同時(shí) AI 的發(fā)展令人矚目，但如果不加以限制，它將進(jìn)一步加速這種集中化。因?yàn)?AI 的技術(shù)需要掌握大量資金、數(shù)據(jù)和強(qiáng)大計(jì)算能力的企業(yè)，而這些正是大公司所擁有的。

在我的書中，我提出了一種解決方案：基于區(qū)塊鏈的新一代互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。

簡單來說，這類服務(wù)旨在消除中間環(huán)節(jié)，比如「看門人」和「收費(fèi)站」。以 Facebook、Uber、Amazon、YouTube、Twitter 為例，這些平臺(tái)都有資金流動(dòng)，無論是廣告費(fèi)還是交易費(fèi)，它們都收取一定比例的傭金，這在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)被稱為「抽成率」。

而互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的「抽成率」非常高，通常在 50% 到 100% 之間，大部分流動(dòng)的資金都進(jìn)入了這些服務(wù)商的口袋。

此外，這些公司還掌控著整個(gè)網(wǎng)絡(luò)，決定誰能訪問網(wǎng)絡(luò)，誰會(huì)被封號(hào)，決定算法如何運(yùn)作。它們經(jīng)常會(huì)改變規(guī)則，比如你貼的鏈接或內(nèi)容類型可能會(huì)影響到是否被推薦或降權(quán)，這些算法是高度不透明的，完全由這些公司控制，而依賴這些網(wǎng)絡(luò)的用戶和內(nèi)容創(chuàng)作者對(duì)此卻毫無話語權(quán)。

這些中心化的服務(wù)商實(shí)際上掌握著用戶的命運(yùn)。這就是為什么我看重區(qū)塊鏈技術(shù)的潛力，它能夠?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)帶來一種新的屬性——所有權(quán)。

區(qū)塊鏈?zhǔn)且环N革命性的發(fā)明，它能夠?qū)崿F(xiàn)許多功能，我將其視為一種新型的互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)。它們基于云端，能夠執(zhí)行多種任務(wù)，但其中最關(guān)鍵的是能夠賦予數(shù)字資產(chǎn)真正的所有權(quán)。

以比特幣為例，最有趣的特性之一就是，私鑰的擁有者就是比特幣的真正所有者，這種所有權(quán)在 Twitter 或 Facebook 上是不存在的。

比如，我在 Twitter 上積累了多年的關(guān)注者，但如果 Twitter 的擁有者明天決定要關(guān)閉我的賬戶，明天我的賬號(hào)就沒了，從這個(gè)角度上來說，我并不是這個(gè)賬號(hào)的真正擁有者。這種情況在互聯(lián)網(wǎng)上已經(jīng)發(fā)生過多次，無論是游戲中的虛擬物品、社交媒體上的內(nèi)容，還是你在 PayPal 上的賬戶，在現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)主流模式中，用戶幾乎沒有真正的所有權(quán)。

而比特幣引入了一個(gè)新的概念——用戶可以擁有數(shù)字資產(chǎn)。自比特幣誕生以來，技術(shù)人員已經(jīng)將這種所有權(quán)概念擴(kuò)展到了更廣泛的領(lǐng)域，比如 NFT。NFT 的核心理念是，你可以擁有一件藝術(shù)品、一個(gè)游戲道具，甚至一個(gè)代表社交媒體用戶名的 NFT。在這種基于區(qū)塊鏈的新模式中，用戶可以真正擁有這些資產(chǎn)，而這些資產(chǎn)是不會(huì)輕易被剝奪的。

想象一下，如果我在社交媒體上擁有自己的用戶名和關(guān)注者名單，并且對(duì)某個(gè)服務(wù)不滿意，我可以帶著我的用戶名和關(guān)注者轉(zhuǎn)到另一個(gè)平臺(tái)。在這種區(qū)塊鏈的全新模式下，我可以擁有我的用戶名、關(guān)注者名單、數(shù)據(jù)，甚至可以擁有我為 AI 算法提供的一組數(shù)據(jù)。而在現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)主流模式下，只有服務(wù)商或其背后的公司可以擁有這些數(shù)據(jù)和資源。

早期的互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議，如電子郵件，也具備類似的特性。例如，新聞通訊（newsletter）的復(fù)興就是一個(gè)例證。許多記者選擇離開傳統(tǒng)媒體，通過 Substack 等平臺(tái)開辦自己的新聞通訊。這是因?yàn)楫?dāng)你有了自己的新聞通訊時(shí)，你就真正擁有了你的訂閱者名單，你有他們的郵箱地址。Substack 等平臺(tái)的抽成比例僅為 10% 左右，這樣的低抽成也吸引了許多人使用它。

如果這些平臺(tái)改變了規(guī)則，你完全可以選擇離開，轉(zhuǎn)向其他服務(wù)?；趨^(qū)塊鏈的服務(wù)也是基于同樣的所有權(quán)概念。

現(xiàn)在，我們正處于一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，Web 2.0 公司如 Facebook 擁有數(shù)十億用戶，而區(qū)塊鏈服務(wù)的用戶，若算上 Crypto 的人，也不過幾億。盡管使用新興區(qū)塊鏈游戲和社交媒體的用戶數(shù)量大約有幾千萬，相對(duì)于整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)用戶群體來說，仍然是一個(gè)較小的比例。因此，我們?cè)谶@個(gè)發(fā)展階段仍處于相對(duì)早期的階段，我認(rèn)為這與幾個(gè)因素有關(guān)。

首先，是基礎(chǔ)設(shè)施。比如，你現(xiàn)在玩一款基于區(qū)塊鏈的游戲，其體驗(yàn)與非區(qū)塊鏈游戲還是有所差別的。目前這些服務(wù)的底層基礎(chǔ)設(shè)施仍在早期階段，需要一定時(shí)間來降低成本，提高用戶的體驗(yàn)。但我對(duì)未來幾年可能出現(xiàn)的突破性進(jìn)展充滿期待。

另外，在我書中寫到了區(qū)塊鏈存在著兩種文化：一種是投機(jī)性質(zhì)的「賭場文化」，另一種是更注重技術(shù)發(fā)展的「計(jì)算機(jī)文化」。

賭場文化更關(guān)注于代幣的短期買賣，而計(jì)算機(jī)文化則致力于構(gòu)建新一代的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，這些服務(wù)將數(shù)字所有權(quán)交還給用戶，降低中間費(fèi)用，并由用戶掌控，后者是我們更愿意推廣和投資的，但遺憾的是，目前賭場文化似乎占據(jù)了主導(dǎo)地位，這不利于行業(yè)的健康發(fā)展。我期望能有明智的政策和監(jiān)管措施來抑制投機(jī)行為，同時(shí)促進(jìn)技術(shù)的積極發(fā)展。不幸的是，美國近年來的一些政策決策實(shí)際上助長了這種不良風(fēng)氣。

例如，上個(gè)月創(chuàng)建的 Meme 幣數(shù)量超過了 50 萬，創(chuàng)下了歷史新高。與此同時(shí)，監(jiān)管政策卻對(duì)那些生產(chǎn)性的計(jì)算機(jī)文化行為施加了限制，這與我們希望看到的明智的監(jiān)管政策背道而馳。我期待這種情況能夠改變，最近也出現(xiàn)了一些積極的跡象。

盡管 Crypto 領(lǐng)域遭遇了一些挑戰(zhàn)，比如美國的 FTX 事件和韓國的 Terra Luna 事件，但這并不能說明整個(gè)領(lǐng)域失敗。

歷史告訴我們，每一項(xiàng)有趣的技術(shù)都會(huì)經(jīng)歷起伏，AI 和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)自 1943 年以來已經(jīng)存在了近 80 年，AI 的概念也有很長的歷史。艾倫·圖靈在 1950 年發(fā)表了他的著名論文，描述了現(xiàn)在所稱的圖靈測試。盡管在 20 年前，像深藍(lán)這樣的國際象棋系統(tǒng)已經(jīng)成為世界頂尖，但自然語言處理等其他應(yīng)用的發(fā)展則相對(duì)緩慢。然而，在過去的十年中，機(jī)器學(xué)習(xí)算法在 ImageNet 競賽中的表現(xiàn)逐漸接近并超越了人類水平，語言系統(tǒng)也在逐步改善。盡管發(fā)展過程緩慢，但確實(shí)在兩年前取得了重大突破。如果你一直關(guān)注，可能會(huì)認(rèn)為 AI 是個(gè)新興領(lǐng)域，但它實(shí)際上是一個(gè)歷史悠久的領(lǐng)域，經(jīng)歷了許多起伏。我認(rèn)為許多技術(shù)都有這樣的發(fā)展軌跡，包括區(qū)塊鏈和 Crypto。

技術(shù)可以用于好的目的，也可以用于壞的目的。一把錘子可以用來建造房屋，也可以用來破壞房屋；肥料可以用來種植作物，也可以用來制造炸藥。AI 可以用于欺詐和騙局，也可以用于提升人類的創(chuàng)造力。區(qū)塊鏈同樣可以被用于不正當(dāng)?shù)哪康?，但也能用于?chuàng)造一波新的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，將資金和權(quán)力歸還給互聯(lián)網(wǎng)用戶。確保技術(shù)向善使用的方式就是為其設(shè)定規(guī)則。我認(rèn)為，將特定技術(shù)的應(yīng)用與技術(shù)本身混淆是個(gè)錯(cuò)誤。在《Read Write Own》這本書中，我努力全面描述區(qū)塊鏈的生產(chǎn)性用法。從「這項(xiàng)技術(shù)有壞用途」跳到「因此這項(xiàng)技術(shù)本身就是壞的」是個(gè)錯(cuò)誤。技術(shù)本身是中立的，關(guān)鍵在于人和政府如何引導(dǎo)這項(xiàng)技術(shù)的潛力走向積極的方向。

我的書《Read Write Own》講述了區(qū)塊鏈和加密技術(shù)的潛力。多年來，我與許多人進(jìn)行了關(guān)于區(qū)塊鏈價(jià)值和前景的對(duì)話，而在這些對(duì)話中，我發(fā)現(xiàn)很難在單次會(huì)議中解釋清楚，因?yàn)樯婕暗降闹R(shí)背景往往是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家所共有的，但對(duì)更廣泛的群體來說卻不是普遍認(rèn)知的。因此，我認(rèn)為無論是寫博客、文章還是書籍都有幾個(gè)重要價(jià)值。

首先，我希望能夠推動(dòng)企業(yè)家，分享一些可能幫助他們的想法，促進(jìn)他們的思考，希望能吸引更多人關(guān)注這項(xiàng)技術(shù)，讓他們以正確的方式思考，從而創(chuàng)造出更多有趣的創(chuàng)業(yè)者來與我們交流。這樣，我們的對(duì)話就會(huì)變得更加深入，因?yàn)樗麄円呀?jīng)閱讀了很多內(nèi)容，而我希望他們也能閱讀我的作品，這樣我們就能進(jìn)入更高層次的對(duì)話。這在節(jié)省時(shí)間上非常有效。我們希望與最聰明的人合作，而這些人總是希望閱讀有趣的內(nèi)容。因此，這種方式有助于建立關(guān)系、分享知識(shí)，加速這個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展。

區(qū)塊鏈的關(guān)鍵特征是你可以構(gòu)建新的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，而這些服務(wù)可以是我們今天在互聯(lián)網(wǎng)上使用的任何東西，包括社交網(wǎng)絡(luò)、游戲、市場和 AI 服務(wù)。這些服務(wù)的一個(gè)顯著特點(diǎn)是，沒有門檻和收費(fèi)者，服務(wù)完全由用戶掌控，資金也流向用戶。

在我的書中，我探討了這些概念，并將其應(yīng)用于七個(gè)具體的領(lǐng)域，試圖想象一旦企業(yè)家構(gòu)建這些服務(wù)，未來會(huì)是怎樣的景象。例如，谷歌搜索后，你需要點(diǎn)擊進(jìn)入依賴廣告和付費(fèi)墻盈利的網(wǎng)站。而在一個(gè)由 AI 驅(qū)動(dòng)的世界里，你將不再需要這些中間步驟。我們正迅速進(jìn)入一個(gè)新時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代中，許多創(chuàng)作者的傳統(tǒng)盈利模式可能會(huì)消失。如果可以直接通過 MidJourney 等 AI 服務(wù)生成插畫，為何還要付費(fèi)給插畫師呢？這些 AI 服務(wù)從用戶數(shù)據(jù)中學(xué)習(xí)，但并未為此支付費(fèi)用，這是令人沮喪的結(jié)果。

我擔(dān)心，互聯(lián)網(wǎng)可能會(huì)被少數(shù)幾個(gè)巨頭所主導(dǎo)，這將排擠掉目前在互聯(lián)網(wǎng)上賺錢的許多人。因此，我預(yù)測在未來 3 到 5 年內(nèi)，我們將面臨一場互聯(lián)網(wǎng)危機(jī)，許多現(xiàn)有的商業(yè)模式將會(huì)消失。

因此，故事協(xié)議的概念帶來了許多激動(dòng)人心的可能性，它為數(shù)字創(chuàng)作領(lǐng)域帶來了一種創(chuàng)新的商業(yè)模式。這個(gè)模式能將每個(gè)人的創(chuàng)造力匯聚在一起。比如，某人擅長編織故事情節(jié)，另一個(gè)人精于設(shè)計(jì)角色，再有人擅長將這些元素融合，甚至有人可能會(huì)分叉這些內(nèi)容，創(chuàng)造出新的版本，類似于開源軟件項(xiàng)目的方式。不論是手工繪制漫畫還是利用 AI 技術(shù)生成，只要?jiǎng)?chuàng)作者設(shè)定了規(guī)則，這些創(chuàng)作方式都是可行的。

故事協(xié)議的精髓在于，它允許你定義創(chuàng)作內(nèi)容和條款，并將它們記錄在區(qū)塊鏈上。區(qū)塊鏈技術(shù)在確保記錄不可篡改方面表現(xiàn)出色，每個(gè)記錄都與法律協(xié)議掛鉤，可以在有需要時(shí)通過法律途徑執(zhí)行。這種模式不僅依賴于對(duì)區(qū)塊鏈的信任，也與現(xiàn)有的版權(quán)法體系相銜接。

AI 的參與也不會(huì)受到限制，你可以利用 AI 來創(chuàng)造或使用這些「樂高積木」，只要遵循區(qū)塊鏈中設(shè)定的經(jīng)濟(jì)規(guī)則，你就可以以任何方式參與其中。這個(gè)系統(tǒng)為互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模的創(chuàng)意貢獻(xiàn)和消費(fèi)提供了可能，確保了創(chuàng)意工作者能夠得到他們應(yīng)得的回報(bào)。在 AI 系統(tǒng)可能顛覆或使許多現(xiàn)有商業(yè)模式過時(shí)的今天，這一點(diǎn)尤其重要。

所以，我希望這本書能成為非技術(shù)人員的易懂指南，用簡單的直白語言解釋互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)作方式、互聯(lián)網(wǎng)的歷史、區(qū)塊鏈的潛力，以及我為何對(duì)這一切感到興奮。

這本書也是為政策制定者準(zhǔn)備的，因?yàn)槲以诼殬I(yè)生涯早期就發(fā)現(xiàn)，當(dāng)人們認(rèn)為某項(xiàng)技術(shù)已經(jīng)走到盡頭時(shí)，往往隱藏著最好的機(jī)會(huì)。

實(shí)際上，我的職業(yè)生涯開始時(shí)，人們就和我說互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)死了，在 2003 年和 2004 年成立了我的第一家公司，我發(fā)現(xiàn)我職業(yè)生涯中最好的機(jī)會(huì)是在人們說某件事已經(jīng)死了的時(shí)候，我的經(jīng)驗(yàn)是，AI 有它的起伏，互聯(lián)網(wǎng)有它的起伏，Crypto 有它的起伏，如果你想等到情況改善再行動(dòng)，你將發(fā)現(xiàn)自己正與一大群人做相同的事情。

無論是 AI、互聯(lián)網(wǎng)還是 Crypto，它們都會(huì)經(jīng)歷起伏，但成功的關(guān)鍵在于在這些波動(dòng)中保持信念并敢于投資。