在以太坊生態(tài)系統(tǒng)中，平衡是一個最重要的治理挑戰(zhàn)——或者更準確地說，是整合去中心化和合作。這個生態(tài)系統(tǒng)的優(yōu)勢在于有廣泛的個人和組織——客戶端團隊、研究人員、二層網絡團隊、應用開發(fā)者、本地社區(qū)團體——都在朝著他們各自對以太坊可能成為的樣子的愿景努力。主要的挑戰(zhàn)是確保所有項目共同構建一個以太坊生態(tài)系統(tǒng)，而不是 138 個不兼容的領地。
為了解決這個挑戰(zhàn)，以太坊生態(tài)系統(tǒng)中的許多人提出了「以太坊一致性」的概念。這可能包括價值觀一致性（例如，開源，最小化中心化，支持公共產品）、技術一致性（例如，與生態(tài)系統(tǒng)范圍內的標準合作）和經濟一致性（例如，在可能的情況下使用 ETH 作為代幣）。然而，這個概念在歷史上定義得很差，這造成了社會層面被控制的風險：如果一致性意味著擁有正確的朋友，那么「一致性」作為一個概念就失敗了。
為了解決這個問題，我認為應該使一致性的概念更加清晰，將其分解成特定的屬性，這些屬性可以通過特定的指標來表示。每個人的列表都會不同，指標也不可避免地會隨著時間而變化。然而，我認為我們已經有一些堅實的起點。
- 開源 – 這一點之所以有價值，有兩個原因：(i) 代碼可以被檢查以確保安全，更重要的是 (ii) 減少專有鎖定的風險，并允許第三方無需許可即可進行改進。并非每個應用程序的每個部分都需要完全開源，但生態(tài)系統(tǒng)所依賴的核心基礎設施組件絕對應該是。這里的黃金標準是 FSF 自由軟件定義和 OSI 開源定義。
- 開放標準 – 努力實現(xiàn)與以太坊生態(tài)系統(tǒng)的互操作性，并建立在開放標準之上，無論是已經存在的（例如，ERC-20，ERC-1271…）還是正在開發(fā)中的（例如，賬戶抽象，跨 L2 轉賬，L1 和 L2 輕客戶端證明，即將到來的地址格式標準）。如果你想引入一個新特性，而現(xiàn)有的標準無法很好地服務，就與他人合作編寫一個新的 ERC。應用程序和錢包可以根據它們兼容的 ERC 數(shù)量進行評級。
- 去中心化和安全性 – 避免信任點，最小化審查漏洞，并最小化對集中式基礎設施的依賴。自然度量標準是 (i)The walkaway test：如果你的團隊和服務器明天消失，你的應用程序還能使用嗎，以及 (ii) 內部攻擊測試：如果你的團隊本身試圖攻擊系統(tǒng)，會破壞多少，你會造成多大的傷害？一個重要的形式化是 L2beat 匯總階段。
- 正和：1) 面向以太坊 – 項目的成功應該使整個以太坊社區(qū)受益（例如，ETH 持有者，以太坊用戶），即使他們不是項目自身生態(tài)系統(tǒng)的一部分。具體的例子包括使用 ETH 作為代幣（從而為其網絡效應做出貢獻），對開源技術的貢獻，以及承諾將一定比例的代幣或收入捐贈給以太坊生態(tài)系統(tǒng)的公共產品。2) 面向更廣闊的世界 – 以太坊旨在使世界成為一個更自由、更開放的地方，實現(xiàn)新的所有權和合作形式，并為人類面臨的重大挑戰(zhàn)做出積極貢獻。你的項目做到了嗎？例子包括為更廣泛的受眾帶來可持續(xù)價值的應用程序（例如，金融包容性），向以太坊以外的公共產品捐贈一定比例，以及構建具有超越加密貨幣的實用性的技術（例如，融資機制，通用計算機安全），這些技術實際上在這些環(huán)境中得到了使用。
以太坊節(jié)點地圖，來源 ethernodes.org
顯然，上述標準并不適用于每個項目。對于二層網絡（L2s）、錢包、去中心化社交媒體應用等，適用的指標都會大相徑庭。不同的指標在優(yōu)先級上也可能發(fā)生變化：兩年前，由于還處于「初期階段」，Rollup 使用「訓練輪」是可以接受的；而今天，我們需要盡快至少達到第一階段。如今，最明顯的正和指標是承諾捐贈一定比例的代幣，越來越多的項目正在這樣做；未來，我們也可以找到使正和性的其他方面清晰的指標。
我的理想目標是看到更多像 L2beat 這樣的實體出現(xiàn)，來跟蹤各個項目在滿足上述標準以及其他社區(qū)提出的標準方面做得如何。項目之間不應競相結交正確的朋友，而應競相根據清晰易懂的標準盡可能保持一致。以太坊基金會應該在這方面保持一定的距離：我們資助 L2beat，但我們不應該成為 L2beat。創(chuàng)造下一個 L2beat 本身就是一個無需許可的過程。
這也將為以太坊基金會以及其他希望在保持中立的同時支持和參與生態(tài)系統(tǒng)的組織（和個人）提供一個更清晰的途徑來決定支持和使用哪些項目。每個組織和個人都可以根據自己的判斷，確定他們最關心哪些標準，并部分基于哪些項目最符合這些標準來選擇項目。這使得以太坊基金會和其他所有人都更容易成為促使項目更加一致的激勵的一部分。
只有明確了「功績」的定義，才能實現(xiàn)精英管理；否則，你就會有一個（可能是排他性和零和的）社交游戲。對于「誰來監(jiān)督監(jiān)督者」的擔憂，最好的解決辦法不是把所有希望都寄托在確保所有有影響力的人都是天使的嘗試上，而是通過分權等久經考驗的技術。像 L2beat 這樣的「儀表盤組織」、區(qū)塊瀏覽器和其他生態(tài)系統(tǒng)監(jiān)控器就是這種原則在當今以太坊生態(tài)系統(tǒng)中發(fā)揮作用的絕佳例子。如果我們能做得更多，使一致性的不同方面更加清晰，同時不集中在一個單一的「監(jiān)督者」身上，我們就可以使這個概念更加有效，以及公平、包容，就像以太坊生態(tài)系統(tǒng)所追求的那樣。