最近關(guān)于 layer2 未來趨勢(shì)的討論比較多，大方向?@VitalikButerin 已經(jīng)定調(diào)了：一個(gè)以 layer2-Centric 為重心的多元化生態(tài)系統(tǒng)（潛臺(tái)詞：layer2 孩子們得自我拼搏了，以太坊奶爸已經(jīng)帶不動(dòng)了），而 Gas Token 正是支撐起 layer2 獨(dú)立經(jīng)濟(jì)體的關(guān)鍵。接下來，簡(jiǎn)單說說看法：
1）以 ETH 代幣為 layer2 二層的 Gas Token 和依賴以太坊主網(wǎng) DA 能力等一度被視為 laye2 是否具有「正統(tǒng)性」的關(guān)鍵，如今專屬 DA 領(lǐng)地已經(jīng)被攻破，Gas Token 的地位也出現(xiàn)動(dòng)搖了。layer2 正脫離原先附屬于以太坊主網(wǎng)的預(yù)設(shè)擴(kuò)展路線，成為更加自主、靈活且更像「獨(dú)立公鏈」的路線。
DA 功能性脫離是因?yàn)?OP Stack 提供了「一鍵發(fā)鏈」的基礎(chǔ)，很多偏好低成本的開發(fā)者會(huì)選擇以太坊之外的 DA 組件服務(wù)；Gas Token 脫離則是因?yàn)橐蕴?layer2 生態(tài)經(jīng)濟(jì)體陷入了「增長(zhǎng)乏力」的窘境，需要原生 Token 的筑底激勵(lì)。
2）最先以 layer2 原生代幣為 Gas Token 的是 @MetisL2，作為一個(gè)以太坊新銳 layer2 項(xiàng)目，Metis 一直都不走尋常路，比如，搞去中心化 Sequencer、做混合 Rollup、以 $METIS 為原生 Gas Token 等。現(xiàn)在回過頭來看，Metis 這些路似乎正逐漸趨向「尋?！蛊饋怼?/p>
事實(shí)上，從目前 Metis 主網(wǎng) TVL、交易費(fèi)、DApp 應(yīng)用部署等數(shù)據(jù)情況來看，當(dāng)去中心化 Sequencer 上線，LSD Staking 挖礦機(jī)制上線，LRT 再質(zhì)押平臺(tái)涌現(xiàn)，Metis 的原生 DeFi 經(jīng)濟(jì)體就表現(xiàn)出很強(qiáng)的增長(zhǎng)后勁。
顯然，和 Metis 已經(jīng)踐行的路線別無二致，OP Stack 推出可定制化 Gas Token 目標(biāo)也正是基于自主 Token 來激勵(lì)生態(tài)，比如：補(bǔ)貼平臺(tái)應(yīng)用的交易運(yùn)維成本，補(bǔ)貼用戶的交易費(fèi)用、捐贈(zèng)或給 Grant 來激勵(lì)開發(fā)者布局生態(tài)等等。這些都是自主的 Gas Token 會(huì)有的優(yōu)勢(shì)。
3）很多人擔(dān)心，layer2 都使用各自的 Gas Token，ETH 的應(yīng)用場(chǎng)景就少了，layer2 對(duì)以太坊主網(wǎng)的「賦能」價(jià)值就少了，其實(shí)，這種顧慮大可不必。
因?yàn)椋灰?layer2 要 batch 交易到主網(wǎng)，就要以 ETH 作為結(jié)算代幣。只有 layer2 自身的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)被盤活之后，大量的 Batch 交易和結(jié)算行為產(chǎn)生，以太坊主網(wǎng)才能真正受益，而并非簡(jiǎn)單的讓 $ETH 作為 Gas Token 在 layer2 消耗掉為目標(biāo),做大用戶基數(shù)和交易量，靠自身的 Gas Burn 銷毀來豈不更有效？
換個(gè)角度看，讓原生 ETH 流入 layer2 來流通，需要走跨鏈橋，用戶得到也只是一個(gè) Wrapped 版本的 ETH，這時(shí)的 ETH 很難被作為絕對(duì)信譽(yù)資產(chǎn)為 layer2 的借貸等 DeFi 協(xié)議產(chǎn)生價(jià)值，畢竟多了一層跨鏈強(qiáng)信任成本，用戶顯然更偏好在主網(wǎng)進(jìn)行這類 DeFi 交互。
而如果以 layer2 的自身的 Gas Token 為主要流通介質(zhì)就未必了，像 Metis 一般，給去中心化 Sequencer 激勵(lì)，給 DeFi 項(xiàng)目額外補(bǔ)貼，讓 Seuquencer 的挖礦和 DeFi 產(chǎn)生飛輪效應(yīng)等等。無論怎么看，做獨(dú)立 layer2 的 Gas Token 似乎成了盤活 layer2 生態(tài)系統(tǒng)的必然選擇。
4）以太坊自坎昆升級(jí)后，Rollup layer2 們能得到以太坊主網(wǎng)奶爸的扶持就已經(jīng)「到位」了。一方面，坎昆升級(jí)后的 DA 成本確實(shí)下降了很多，Blob 空間的使用負(fù)載和費(fèi)率目前都還在可控范圍內(nèi)，甚至潛能還沒挖掘到最大；另一方面，以太坊分片升級(jí)對(duì) Rollup 帶來的增益效果會(huì)很弱，更遠(yuǎn)期 ZK-SNARKs 和以太坊 DAS 以及輕客戶端等也很難直接利好 layer2。
layer2 不可能再通過主網(wǎng)升級(jí)預(yù)期來給自己加增長(zhǎng)預(yù)期 Buff 了。layer2 們到了背水一戰(zhàn)，爭(zhēng)取一切有利條件自主、靈活、多元發(fā)展的轉(zhuǎn)折時(shí)刻了。
在我看來，這才是 Vitalik 探討 layer2 多元化系統(tǒng)的真正目的，未來的以太坊 layer2 只有走出功能和商業(yè)模式差異化，探索出一條自驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)生態(tài)系統(tǒng)，才能真正不掉隊(duì)成為以太坊大生態(tài)的一部分。單純靠吸血主網(wǎng)和短暫的治理代幣激勵(lì)刺激，而本身無任何內(nèi)核增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力的 layer2 發(fā)展路線注定難以為繼。