過去一周市場最熱的話題似乎都和以太坊相關，一個是 V 神在社區 AMA 中分享了以太坊當下的困境、面臨的問題和一些解決辦法，引起不少討論；另一個是周末突發的 Bybit 超過 50 萬枚以太坊被盜，這兩件事帶來的影響完全不同，卻都讓以太坊成為了焦點。

這一兩年行業對以太坊表現的評價常常是一句非常調侃的表述，「如果買了以太坊，上輩子欠的債應該都還清了」，以此來諷刺以太坊的價格，畢竟目前行業現狀是價格本身會極大程度反應其發展情況，比如隔壁的 Solana。

那么，回到現實來看，以太坊究竟遇到了什么挑戰，導致不管是整體市值還是社區口碑都產生了動搖？

通過與幾位長期關注以太坊的核心社區成員進行了一番探討，他們給到了不少看起來不錯的反饋，包括以太坊基金會一直處于「名存實亡」的狀態，常常無作為，除了賣 ETH；又或者因為 Layer2 的爆發，削弱了以太坊本身的價值；以及市場流行的新敘事基本沒在以太坊上爆發。

這些問題的描述看起來似乎都正中下懷，但筆者以為，這或許僅僅是表面的呈現，里子不在此。

關于研究大型企業為什么會失敗這一話題，有一本名為《創新者的窘境》的暢銷書，也被譽為 20 世紀最有影響的 20 本商業書籍。書中結論是：優秀的大公司失敗，是因為小公司進行了破壞性創新，從而侵占了大公司的市場，而大公司所作的創新大部分是「延續性創新」，并不能避免小公司「破壞」大公司的市場。

以太坊當下面臨的真正挑戰正是在此。

回望以太坊自主網誕生以來，已經快 10 年，10 年對一個公司來說不算年輕，尤其是在發展迅猛的 Web3 行業。

盡管在最新的采訪中，以太坊創始人 V 神并不承認以太坊是一家企業，他表示，「我覺得以太坊是去中心化生態，不是公司，如果以太坊變成公司，我們會失去大部分以太坊的存在意義。」

但如果以太坊過去 10 年的發展不是公司化發展的結果，那可能會是另一個面貌，畢竟在區塊鏈領域，真正實現「去公司化」的項目只有一個——比特幣，其他無二。

所以，以太坊當前面臨的挑戰其實是所有大企業都會遇到的類似的問題：整體創新受阻，管理層（以太坊基金會）「倚老賣老」，效率低下。

因此在采訪中，V 神提到的以太坊走出當前困境的核心辦法是需要新的故事，而這個新的故事其實就是創新。另外還談到「以太坊基金會最近幾個月開始了很多內部的改革」，這個改革針對的就是組織效率問題。

盡管 V 神否認以太坊是一家企業，但當組織問題暴露出來時，還是只能用管理企業的方式來進行變革。

于是，另一個關于以太坊未來發展的挑戰又顯現了出來：V 神準備好成為一個管理者了嗎？

盡管面對諸多挑戰時，V 神第一個站出來進行了表態，但現在擺在他面前的是一家大型企業轉型的問題，經歷野蠻生長數年后，V 神也需要從技術大拿轉變為一位不像企業家的「企業家」，甚至重新去思考或者平衡「去中心化」，那他準備好了嗎？

筆者通讀了全部采訪內容后，很好奇的是，V 神是否會面臨轉型的巨大心理斗爭，畢竟需要重塑的不僅僅是以太坊本身，還包括這位靈魂人物自己，抑或一個多月前換上新的頭像就已經下定了決心，我不知道，也不了解，畢竟「屠龍少年」也不再年輕，經歷了世界的碰撞后總會有所改變。

最后，看官們如果想問我以太坊能否克服挑戰，以及對其未來發展的看法，或許用一句話來總結比較接地氣：ETH 依然有 3300 億美金市值，也依然是第二大 Crypto 項目。